2月23日上午，交建投公司總經(jīng)理徐珂主持召開了交投鑫能公司2017專題工作推進會。交建投公司副總經(jīng)理李雋鴻及經(jīng)營開發(fā)部、交投鑫能公司全體員工參加了會議。

會上，經(jīng)營開發(fā)部負責(zé)人首先梳理并回顧了2016年經(jīng)營開發(fā)部和交投鑫能公司的主要工作。副總經(jīng)理李雋鴻對2017年交投鑫能公司主要的工作進行了整體部署：201公司將圍繞服務(wù)區(qū)的綜合開發(fā)、配套加油氣站項目的建設(shè)運營、通信管道工程建設(shè)開發(fā)三項重點工作，統(tǒng)籌布局，整體推進，同時借機尋找新的合作機會和開發(fā)資源。對做好全年工作，她提出了五項措施：一是，明確目標，細分工；二是，重安全，強管控；三是，抓關(guān)鍵，破難點；四是，重激勵，樹形象；五是，促創(chuàng)新，創(chuàng)效益。

在聽取匯報后，總經(jīng)理徐珂對2016年經(jīng)營開發(fā)取得的各項成果給予了充分肯定，同時進一步明確了交投鑫能公司2017年五項重要任務(wù)：一是，加油加氣站建設(shè)工作；二是，通信管道建設(shè)工作；三是，服務(wù)區(qū)綜合開發(fā)工作；四是，商業(yè)開發(fā)工作；五是，土地開發(fā)工作。在談到交投鑫能今后工作發(fā)展時，徐總經(jīng)理提出了“做大格局、完善布局、搶抓機遇、重點突破”的十六字要求：“做大格局”就是要站在鄭州市建設(shè)中心城市的要求和交建投公司在全市城市建設(shè)中的地位，利用好現(xiàn)有的項目資源、發(fā)揮好現(xiàn)在資金優(yōu)勢、借助目前協(xié)調(diào)優(yōu)勢，拉長經(jīng)營開發(fā)鏈條，做大經(jīng)營開發(fā)產(chǎn)業(yè)；“完善布局”即公司經(jīng)營開發(fā)工作目前處于布局期，頭緒多，困難大，要利用3-5年的布局，逐步做大公司經(jīng)營板塊，進入穩(wěn)定的收益階段；“搶抓機遇”就是要在工作中充分利用國家現(xiàn)有投資政策、改革勢頭及行業(yè)政策，融合現(xiàn)有各種優(yōu)勢資源做好經(jīng)營開發(fā)；“重點突破”要求公司在大處著眼，小處著手，集中突破土地和運營手續(xù)辦理，重點做好加油加氣站建設(shè)工作。

此次會議是交投鑫能公司對新一年工作的總部署；是結(jié)合實際推進公司發(fā)展，找好抓手努力實現(xiàn)經(jīng)濟指標新亮點的戰(zhàn)前動員；更是推動交建投總公司擴大經(jīng)營板塊，提高經(jīng)營開發(fā)水平持續(xù)優(yōu)化的精心謀劃。新的一年，交投鑫能公司將按照交建投公司的總體部署，從管理上下功夫，在發(fā)展上花心思，為實現(xiàn)“公司化、專業(yè)化、市場化、集團化”的目標作出努力。